廉潔從業奮發有為為湖南農擔高質量發展貢獻力量——董事長唐政在與公司下派風控經理集體談話時要求

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2019-01-29 09:47

1月28日下午，湖南農擔舉行下派風控經理集體談話會，董事長唐政、總經理鄒志新與即將奔赴各分公司的12名風控經理進行集體談話。

鄒志新表示，為了確保安全、高速發展，公司在前期試點探索的經驗基礎上，按照分類管理的原則，適當將風控體系前移，往各分公司派駐風控經理。經過公開競聘、深入考察，公司此次共選拔了12名政治過硬、業務精良的風控經理。公司對風控經理實行垂直管理、雙線考核。鄒志新明確了風控經理的管理內容與職責。他要求，各位風控經理要迅速到崗，加快身份轉換，加強能力建設，為公司業務安全發展把好風控關。

唐政指出，實施下派風控經理制度是董事會立足于公司業務井噴式發展，風險防控面臨新的變化與挑戰而做出的重要頂層設計，是推進公司創建“億元俱樂部”，實現高質量發展的重要舉措。

唐政對全體下派風控經理提出四點要求。

一要明確自己的責任與擔當。風控經理要管控所在區域業務上的所有風險，要勤奮工作，認真履職，嚴格抓好臺賬、日常規范管理，確保做到風險防控心中有數。

二要正確處理好風控與發展的辯證關系。擔保就是經營風險，要牢固樹立風控與發展理念。安全發展是底線，但也不可因噎廢食，不發展就是不作為，懼怕風險而裹足不前就是不擔當。公司要實現高質量發展，既要業務的上量，創建一批億元分支機構，也必須是安全、健康、可持續的發展。

三要確保廉潔從業。不廉潔是風險之源，抓廉潔就是防風險。董事會對不良行為、不道德行為零容忍。打鐵還需自身硬，下派風控經理是公司風控體系的前端，必須要政治過硬、思想過硬、行為過硬，在自身做好廉潔從業的同時，要協助分公司負責人抓好廉潔從業建設。

四要團結同志，奮發有為。眾人拾柴火焰高，下派風控經理要學會群策群力管風險，既要發揮辦事處及項目經理的風控主觀能動性，也要了解客戶，調動客戶自主風控積極性。發展是主旋律，農擔業務面臨新的發展機遇，誰都不可以原地踏步，下派風控經理必須以時不我待、只爭朝夕的拼搏進取精神，奮發圖強，在業務一線把好風險關，為公司高質量發展貢獻力量。

（楊志報道）

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