湖南農擔2018年第二次業務發展研討會順利召開

作者：

湖南農擔

來源：

湖南農擔

發布時間：

2018-11-29 09:07

11月16日，公司召開2018年第二次業務發展研討會，全面總結公司前十個月運營情況，認真查找工作中存在的問題和不足，安排部署下一步重點工作。會上，分公司及部分辦事處負責人匯報了前期工作開展情況及取得的成績，深入分析查找當前公司在產品、管理制度、工作流程等方面存在的問題，探討改進措施和下一步重點工作計劃。總經理鄒志新就分公司及部分辦事處負責人提出的問題逐一進行了解答，并對前期工作進行了總結。董事長唐政主持會議，對做好今后工作提出了具體要求。

唐政表示，今年以來，公司上下團結一心、砥礪奮進，在業務創新、風險防控、內部管理、隊伍建設等起到了積極推動作用，提前完成了在保余額34億的任務目標。他指出，要認清當前存在的問題。一是思想認識不夠深刻。不能完全從政治意識、大局意識的高度來思考和認識農擔事業；對風險的認識和識別較單一；對推動農擔工作有較重的等靠思想，市場意識、開拓意識不強。二是公司產品不夠豐富。要根據業務需要、結合“一縣一特”進行開發和推進；產品準入標準和授信標準還需進一步細化和精準。三是體系建設不夠完善。政擔共建推進遲緩；部分辦事處獨立性不夠；總分辦模式還需更加完善，要從頂層設計和具體操作層面，加強分公司對辦事處的管理。四是風險防控不夠全面。項目審批標準不一，部分產品授信寬泛，項目審批集中度過高。五是隊伍建設不夠深入。農擔體系力量下沉到縣市辦事處不夠；廉潔從業要常抓不懈。

他要求，要注重加強公司自身治理和能力建設，推動公司實現健康可持續發展。一是明確明年任務目標，積極謀劃“億元俱樂部”業務競賽活動方案，明年爭取在全省建立20個“億元辦事處”。二是加大政擔共建力度，拓寬機構合作批量獲客渠道，積極對接，推動“產業扶貧貸”盡快落地，助力全省精準扶貧。三是要進一步完善業務審批流程、產品授信標準和準入條件；建立正、負面清單；派駐風控經理，加強市州、縣市分公司的力量；加強審計監督檢查；完善獎懲機制。四是要強化執行力，成立督查室，按計劃督導公司重大重要事項的貫徹落實，實現“限時辦、立即辦”；提升服務意識，多方面提升公司品牌形象；加強社會監督，引進外部監督力量；加強員工績效薪酬考核。五是倡導省、市力量下沉基層，加強人員力量，優化公司內部結構。

他強調，2019年是公司各項工作的全面提升年。湖南農擔承擔著中央賦予的支農惠農重任，責任重大，使命光榮。各部門、分公司及辦事處要認真學習貫徹落實本次會議精神并做好工作總結，提前研究和部署2019年工作，切實增強工作前瞻性和主動性，充分發揮政策性擔保作用，加快解決新型農業經營主體“融資難”、“融資貴”問題，助力我省鄉村振興戰略實施，實現農擔事業新的更大發展。

（燕良娟報道）

業務,公司,辦事處,加強,不夠,力量,問題,分公司,意識

無

春日謝語

湖南農擔七家在保客戶榮獲第十六屆農交會金獎